Scope 3 Maturity Benchmark – Nehmen sie teil
Das Scope 3 Maturity Benchmark ist ein Tool, das von Proxima in Zusammenarbeit mit der Scope 3-Peer-Gruppe entwickelt wurde. Zu dieser Community gehören einige der weltweit bekanntesten Unternehmen, die sich entschlossen haben zusammenzuarbeiten, um Fortschritte bei Scope 3-Emissionen zu erzielen.
Die teilnehmenden Unternehmen können damit ihren Reifegrad im Vergleich zu einem mit anderen Unternehmen erstellten Rahmenkonzept messen und praktische Schritte zur Verbesserung aufzeigen.
Bislang haben über 250 Unternehmen mit einem Umsatz von insgesamt $3 Billionen teilgenommen.
Melden Sie sich für die nächste Runde des Scope 3 Maturity Benchmarks an
Um der hohen Nachfrage gerecht zu werden, arbeiten wir derzeit an einer Gruppe von Unternehmen mit jeweils über 1.000 Mitarbeitern. Die Ergebnisse sind weiterhin in unserem neuesten Bericht verfügbar, aber leider können wir keine individuellen Ergebnisse bereitstellen.
Wenn Sie ein Unternehmen mit >1.000 Vollzeitmitarbeitern sind, füllen Sie bitte das Formular aus. Sie erhalten anschließend einen personalisierten Link.
zusammenarbeit UM NET ZERO-ZIELE SCHNELLER ZU ERREICHEN
Wie sehen die aktuellen Herausforderungen in Bezug auf Scope 3 aus?
Viele Unternehmen haben eine Vorstellung davon, „wohin“ sie in Bezug auf Scope 3-Emissionen gelangen und sind sich bewusst, „warum“ sie das erreichen wollen. Die Erkenntnisse aus der Benchmark deuten darauf hin, dass in den Bereichen „Zielsetzung“ und „Kommunikation“ generell die meisten Fortschritte erzielt wurden. Bei vielen mangelt es jedoch am „wie“, da dies komplex ist und es bisher noch keinen einheitlichen Ansatz gibt.
Unternehmen können alleine keine bedeutsamen Fortschritte bei den Scope 3-Emissionen erzielen. Schlussendlich sind sie davon abhängig, dass die Lieferkette die erforderlichen Maßnahmen ergreift. Deshalb ist es so wichtig, dass der Einkauf proaktive Schritte unternimmt, die Veränderungen anzustreben. Doch CPOs, die in diesem Bereich Fortschritte erzielen wollen, benötigen nicht nur die richtigen Talente, Technologien und Kenntnisse.
Einige der wichtigsten Veränderungen sind subtil und strukturell, da sie versuchen, nachhaltigere Verfahren in die Wertschöpfungskette zu integrieren.
So müssen sie beispielsweise Emissionen als Kosten- oder Wertfaktor betrachten und dies in Beschaffungsstrategien, Prozesse und Maßnahmen integrieren.
Sie benötigen dabei auch Daten, nicht nur um die Fortschritte zu verfolgen, sondern insbesondere auch um die Argumente für die Veränderung zu unterstreichen, die zur Freigabe der erforderlichen Mittel und Ressourcen führen. Und das sind Daten, die am Anfang bei weitem nicht perfekt sein werden.
Es ist daher ausschlaggebend, über einen Rahmen und realistische Bausteine zu verfügen.
