Die Dynamik der modernen supply chain verändert sich
Der bisherige Fokus auf Preis, Konsolidierung und „Just-in-time“ hat zwar hocheffiziente Lieferketten geschaffen, allerdings auf Kosten von Simplifikation, Transparenz und Resilienz. Führungskräfte stellen in ihren Unternehmen immer häufiger die Frage, warum der Überblick außerhalb ihres eigenen Unternehmens so gering ist und wie sie gegen Konkurse bei Lieferanten, Kostenschwankungen und Reputationsschäden geschützt sind. Daraus entsteht oft der Wunsch nach Automatisierung, Reshoring oder zusätzlicher Resilienz. Ohne einen geplanten Ansatz kann dies jedoch zu einer mangelhaften Optimierung der Supply Chain und höheren Kosten führen.
„Das Team von Proxima besteht aus praxisorientierten Industrieexperten, die – ganz einfach ausgedrückt – Ergebnisse bringen.“
Ausgleich zwischen Rentabilität und Volatilität
In einem unbeständigen wirtschaftlichen Umfeld streben Unternehmen oft eine Neuausrichtung an, um einen Ausgleich zwischen dem Preis und Agilität, Resilienz, Nachhaltigkeit und dem Bedarf an Working Capital zu schaffen. Sie möchten agil sein, aber nicht um jeden Preis. Dazu erstellen sie ein Modell, in dem ein Gleichgewicht zwischen Wettbewerbsspannungen und moderner Marktdynamik besteht. Unsere Dienstleistungen zur Lieferkettenoptimierung sind für den Aufbau oder die Transformation von Supply Chains ausgelegt, die einerseits die Gelegenheit zur kurzfristigen Beschleunigung und andererseits die langfristigen Anforderungen des Unternehmens berücksichtigen. Sie bieten:
- Aufzeichnung kritischer Supply Chains und Identifizierung nachgewiesener Risiken und Schwachstellen
- Analyse von Zielkonflikten für die Neukonfiguration, um mehr Flexibilität und Resilienz einzubringen
- Einblicke in neue Marktchancen, die sich eröffnen
- Identifizierung und Umsetzung von Optimierungsmöglichkeiten
Der Proxima-Ansatz zur Optimierung Ihrer supply chain
Proxima setzt ein Team von Supply Chain- und Einkaufsspezialisten im Unternehmen ein, um eine detaillierte Überprüfung durchzuführen und Möglichkeiten und Verbesserungsinitiativen in Bereichen wie Kosten, Kompetenzen, Transparenz, Risiko, Lagerbestände und Logistik zu dokumentieren. Dabei arbeiten wir mit internen Teams zusammen, um die kritischen Anforderungen und die Dynamik wichtiger Partnerschaften zu verstehen, bevor wir eine tiefgreifende Analyse durchführen. Bei Bedarf stellen wir auch das Team bereit, das die Verbesserungen umsetzt.
- Entwicklung spezifischer Strategien für kritische Waren/Dienstleistungen und Supply Chains
- Kooperation mit bestehenden Lieferanten bei der Erarbeitung ihrer Transparenz- und Resilienzstrategien
- Unterstützung des Unternehmens beim Aufbau eines Rahmenkonzepts für das Risikomanagement und bei der Umsetzung des digitalem management
