güter- und dienstleistungskosten und die stellung des einkaufs wirken sich auf den Unternehmenswert aus
Supply Chain Partner sind eine kritische Komponente im Merger & Acquisition-Zyklus. Sie beeinflussen nicht nur den Einkaufs- und Verkaufspreis, sondern bieten auch viele Möglichkeiten für Synergieeinsparungen und Verbesserungen der Betriebsabläufe. Die Supply Chain muss während der gesamten Transaktion gut betreut werden – Risiken müssen identifiziert und gemindert werden, während die Betriebskontinuität aufrechterhalten wird. Darüber hinaus gibt es weitere Vorteile vor und nach der Übernahme.
„M&A sind eine komplexe Aktivität. Da 70 % der Ausgaben von Unternehmen normalerweise auf supply chain partner entfallen, stellt die Steuerung dieser Ausgaben und Beziehungen während des gesamten Prozesses sowohl eine Chance als auch ein Risiko dar.“
M&A bieten eine hervorragende Gelegenheit, Mehrwert zu identifizieren und zu erzielen
Die M&A-Dienstleistungen von Proxima wurden für die Unterstützung von Unternehmen in allen Phasen der Transaktion bei Akquisitionen wie bei Veräußerungen entwickelt. Wir setzen Expertenteams ein und nutzen eine Reihe von Dienstleistungen, um Mehrwert vor, während und nach der Transaktion zu identifizieren und zu erzielen. Dabei sorgen wir für eine kontinuierliche Transformation der Betriebsabläufe sowie der Nachhaltigkeitsleistung der Supply Chain, um ein gesünderes Unternehmen zu schaffen. Somit kann das Unternehmen von Folgendem profitieren:
- Schätzung und Planung der Einsparungen durch Synergien und Chancen vor der Akquisition
- Umsetzung von Erneuerungs- und Synergieprogrammen, um die besten Beschaffungsmodelle zu gewährleisten
- Nutzung von Proxima als vorübergehenden Einkaufsservice
Proximas Ansatz für Ihre M&A-Aktivitäten
Wir richten ein Team ein und statten es mit den Tools, Prozessen und der flexiblen Unterstützung aus, die während des gesamten Merger & Acquisition-Prozesses benötigt werden könnten. Durch den schnellen Zugang zu Daten und Vergleichswerten und ein flexibles Kapazitätsmodell können wir Aktivitäten zügig abschließen und Mehrwert schneller herbeiführen. Unser Ansatz umfasst Folgendes:
- Bereitstellung eines eigenen Kernteams zur Betreuung des M&A-Prozesses mit flexibler Unterstützung nach Bedarf, um Chancen bestmöglich zu realisieren
- Zugang zu dem breiten Wissen und den umfassenden Erkenntnissen, Tools und Dienstleistungen von Proxima
- Zusätzliche Dienstleistungen von der Umsetzung von Einsparungen bis hin zu längerfristigen Veränderungen
