Werden regelmäßige Ausgaben nicht fortlaufend überprüft, kann das zu Verschwendung führen
Fast drei Viertel der Ausgaben von Unternehmen entfallen auf Güter und Dienstleistungen. Ein Teil dieser Ausgaben ist eine Folge von Überspezifizierung oder Gewohnheit und somit nicht genau auf die Geschäftsziele abgestimmt. In vielen Unternehmen werden regelmäßig Ausgaben getätigt, die hinterfragt werden könnten und sollten. Stop Cost zielt auf sofortige und maßgebliche Kostenverbesserungen sowie auf das Abstellen von Verschwendung in Echtzeit und die Wiederherstellung einer kommerziellen Denkweise bei Budgetverantwortlichen.
„Dieser Service von Proxima hat uns geholfen, den Cashflow zu einem kritischen Zeitpunkt für unser Unternehmen freizusetzen. Langfristig hat er unseren Ansatz zu Ausgaben neu ausgerichtet.“
Kultur für kommerzielles Denken schaffen und Ausgabe unter Kontrolle halten
Die Kontrolle der Mid-Tail-Ausgaben ist eine Herausforderung für den Einkauf; immer noch signifikant, aber oft zu zahlreich und deshalb nicht beeinflussbar. Viele Automatisierungs-/Technologielösungen konzentrieren sich zwar darauf, einen besseren Einkauf zu unterstützen, doch die meisten addressieren zwei wichtigere Punkte nicht – erstens: „Geben wir unser Geld kostenbewusst und für die richtigen Dinge aus?“ und zweitens: „Wie können wir unsere Teams dazu anregen, kommerzieller zu denken?“.
Mit einem Stop Cost-Programm helfen wir Unternehmen bei der Umsetzung intelligenterer Ausgabenstrategien. Wir bringen mit:
- Bewährte Methoden und Prozesse für die Einführung effektiver Stop Cost-Modelle
- Erfahrung mit dem konstruktiven Hinterfragen von Kosten und Vorschlägen für Alternativlösungen
- Marktkenntnis und -einblicke zur Umsetzung von Verbesserungen bei bestehenden Prozessen
Proxima-Ansatz zur Vermeidung unnötiger Ausgaben
Stop Cost wird meist verwendet, um kurzfristige Einsparungen zu erzielen und Ausgabeverhalten neu auszurichten. Dies erfordert die Einbeziehung der Führungsebene und das Engagement der Finanzabteilung, um Dynamik zu erzeugen, den Fokus aufrechtzuerhalten und schnelle Entscheidungen zu ermöglichen, aber auch eine aufgeschlossene Einstellung der Budgetverantwortlichen. Wir hinterfragen die Ausgaben anhand der Normen des Marktes und Erfolgsfaktoren wie Wachstum, Marke/Reputation, Kundenservice und Business Continuity.
Unsere Leistungen:
- Einrichtung und Einleitung des Stop Cost-Prozesses und der Stop Cost-Governance-Gruppe
- Marktkenntnisse, um die Hinterfragung geschäftlicher Anforderungen zu ergänzen
- Kapazitäten und Kompetenzen, um Teams beim Wechsel von und Verhandlungen mit Lieferanten zu unterstützen
