Globale Lieferketten schrumpfen nicht. Sie verschieben sich.
2025 werden Beschaffungsentscheidungen maßgeblich durch geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheiten geprägt. Doch Unternehmen ziehen sich nicht aus dem Welthandel zurück – sie überdenken und richten ihre globalen Beschaffungsstrukturen neu aus.
Der Global Sourcing Risk Index, entwickelt in Zusammenarbeit mit Oxford Economics, analysiert die 20 größten Volkswirtschaften sowie zehn dynamische Schwellenländer. Im Fokus: zehn Schlüsselbranchen und acht Risikofaktoren: angefangen bei geopolitischen
Konflikten, Klima, Governance, Kontrolle & Compliance, über Menschenrechte und Handelsschranken bis hin zu Arbeits- und Inputkostenvolatilität sowie Lieferantenkonzentration.
Der Index liefert strategische Einblicke in besonders risikobehaftete Länder-Sektor-Kombinationen und zeigt auf, wie Einkaufsverantwortliche mit Klarheit und Kontrolle agieren können.
Was der Global Sourcing Risk Index offenlegt:
- Warum wir keine Deglobalisierung erleben, sondern eine strategische Neuausrichtung
- Weshalb Länder wie Mexiko, die Türkei und Indien zugleich als neue Beschaffungszentren und Hochrisikostandorte auftreten
- Wohin 4,7 Billionen US-Dollar an Reindustrialisierungsinvestitionen in Energie, Halbleiter und Produktion fließen
- Warum 75 % der Führungskräfte Resilienz vor kurzfristige Profitabilität stellen
- Wie KI, Automatisierung und digitale Zwillinge Beschaffungsstrategien neu definieren und zu schnelleren Entscheidungen führen
- Warum Risikobereitschaft, Transparenz und Daten die drei Säulen zukunftsfähiger Resilienz sind
- Welche Sektoren besonders von Konzentrationsrisiken betroffen sind – etwa Energie, Food & Beverage und Fertigung
Der Index kombiniert datenbasierte Modellierung, Länderanalysen und Beschaffungsexpertise. Damit hilft er Beschaffungsteams dabei, informierte, souveräne Entscheidungen in einer zunehmend komplexen Welt zu treffen.
