Abstimmung von Einkauf und geschäftspartnern auf die Unternehmensstrategie
Einkaufsfunktionen müssen vermehrt einen vielfältigeren und größeren Wert für das Unternehmen erbringen. Das bedeutet, in Zusammenarbeit mit den Kundenteams und den Geschäftspartnern eine stärkere strategisch orientierte Sichtweise zu schaffen. Das Erstellen und Kommunizieren einer überzeugenden und umsetzbaren Strategie erfordern jedoch eine tiefgehende Marktkenntnis, hervorragende kommerzielle Kenntnisse und die Fähigkeit, Sachverhalte anschaulich zu erläutern.
„Die Unternehmens- und Marktkenntnis von Proxima hat meinem Team geholfen, alles genau zu analysiren, weiterzuentwickeln, zu verbessern und schneller bessere Ergebnisse zu erzielen.“
realistische kurz- und langfristige Pläne erstellen
Der Einkauf hat einen großen Verantwortungsbereich und verfügt oft nur über knappe Ressourcen, die für die jeweilige Aufgabe nicht immer ausreichend sind. Es kann schwierig sein, den Fokus über die aktuelle Situation hinaus zu richten. Deshalb können sich Abteilungen oft in strategischer Hinsicht nicht weiterentwickeln oder kategoriespezifische Teams sich nicht aus der aktuellen Situation lösen.
Ob auf Abteilungs-, Prozess- oder Kategorieebene – effektive Strategien und Pläne veranschaulichen das Ziel des Teams und zeigen die konkreten Schritte auf, um dieses zu erreichen. Es kann mehrere Anstöße für eine neue Strategie geben, wie etwa Kostenverbesserung, Budgetplanung oder eine Transformationsinitiative, beispielsweise nach einer Akquisition. Gezielte Strategien und Pläne können:
- fundierte, „große“ Ideen einführen, die den Status Quo hinterfragen
- den Einkauf als strategische Funktion des Unternehmens neu positionieren
- eine Plattform für Initiativen zur Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern schaffen
Effektive Strategien, die Ergebnisse erzielen
Unser Ansatz basiert auf Kooperation – wir bringen Experten mit Praxiserfahrung und Marktkenntnis für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Ihren Teams zusammen. Verschiedene Arten von Strategien erfordern einen individuellen Ansatz. Wir bringen Ressourcen und Vorlagen für die Bedarfsanalyse, die Erarbeitung von Hypothesen sowie die Test- und Erstellungsphasen mit. Bei allen erstellten Strategien und Plänen haben Sie die Möglichkeit der Umsetzung durch Proxima oder eines Hybrid-Ansatzes. Sie können daher sicher sein, dass Sie realistische Konzepte und umsetzbare Ergebnisse erhalten. Unser Ansatz umfasst Folgendes:
- Best Practice-Verfahren, Vorlagen und die für die Erstellung von Plänen und Strategie erforderliche Beratung
- Abstimmung von Fachwissen für effektive Workshops und individuelle Sessions
- Kompetentes Coaching zur Präsentation von Strategien für maximale Akzeptanz im Unternehmen
