Kompetenz verstehen und den einkauf transformieren
Der Aufgabenbereich und die Reichweite des Einkauf können riesig sein und alle Ebenen des Unternehmens betreffen – von der Gewährleistung effizienter Transaktionen bis hin zur Einrichtung komplexer Geschäftsbeziehungen. Da sich die Unternehmen ändern und Technologien sich weiterentwickeln, muss die Beschaffung agil sein und relevant bleiben. Dazu muss man jedoch wissen, wie relevant aussieht und wie Sie Ihre Funktion in Bezug auf Talente, Technologie, Prozesse und Strategie verbessern können. Wie bei jeder Transformation besteht die erste Herausforderung darin, die Argumente für eine Veränderung zu verstehen und darzustellen.
„Unsere Reifegradbeurteilung durch Proxima hat uns eine tiefgehende Analyse unserer Funktion ermöglicht. Wir haben verstanden, wo unsere Stärken liegen und wo wir investieren und uns weiterentwickeln müssen, um unser Ziel zu erreichen.“
Optimierter einkauf, jetzt und in der Zukunft
Der Einkauf ist multidisziplinär, umfasst unterschiedlichste Talente und Technologien und führt vielfältige Prozesse für eine große Anzahl an Abteilungen des Unternehmens aus. Es handelt sich also um eine komplexe Struktur. Daher ist es nicht einfach detailliert die Leistung zu beurteilen und das Verbesserungspotenzial zu erkennen.
Unsere Reifegradbeurteilung soll diese Komplexität reduzieren und die Barrieren auf dem Weg zur Verbesserung beseitigen. Sie wurde von vielen Unternehmen verwendet, um einen Bezugswert für den aktuellen Zustand zu setzen, ein zukünftiges Ziel zu definieren und einen Weg zur Verbesserung zu planen.
- Betrachtet den Einkauf aus mehreren verschiedenen Perspektiven wie Talente, Technologie, Strategie, Prozesse, Wissen etc.
- Ermöglicht einen Bezugswert für den aktuellen Reifegrad des Einkauf und eine Gap-analyse gegenüber dem angestrebten Zustand und anderen Unternehmen.
- Dienstleistungen sind Nachweise, wenn Sie einen Business Case für Veränderungen und ein Konzept formulieren.
Ein pragmatischer und realistischer Ansatz
Unser Ansatz basiert auf der Kenntnis Ihres Unternehmens, der aktuellen Einkaufsabläufe und der Anforderungen der Abteilungen. Wir können High-Touch- oder Low-Touch-Ansätze anbieten, unsere Transformationsspezialisten erbringen diese Dienstleistungen oft am Kundenstandort. Wir analysieren Prozesse und Daten und führen ausführliche Gespräche mit Interessengruppen um Kontext für die Reifegradbeurteilung zu schaffen. Wir besprechen die Ergebnisse mit Ihnen und erarbeiten ein Ziel, das Ihrer aktuellen Position und den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Wir erläutern dann das „wann“ und „wie“ Proxima und andere Partner Ihre Transformation gegebenenfalls unterstützen können, um das Ziel zu erreichen.
- Hochspezialisierte Experten mit Erfahrung in der Planung, Ausführung und Transformation von Funktionen.
- Bewährte Tools und Modelle werden eingesetzt, um die Reifegradbeurteilung schnell durchzuführen und in einen erzielbaren Plan zu übertragen.
- Externe Erkenntnisse werden bei der Gestaltung, beim Aufbau und bei der Ausführung des Betriebsmodells eingesetzt, bevor es dann wieder an interne Teams übergeben wird.
