Wirksamer Einsatz von Fachkompetenz, um von Wettbewerbsvorteilen zu profitieren und Kosten unter Kontrolle zu halten
In einer sich ständig weiterentwickelnden und komplexen Geschäftslandschaft wird von modernen Einkaufsabteilungen viel verlangt. CPOs sehen sich in Bezug auf die Kapazitäten und Kompetenzen, die zum Erzielen ausgezeichneter Ergebnisse über die gesamte Bandbreite ihrer Tätigkeit erforderlich sind, mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Das könnte auf den Fachkräftemangel vor Ort, Personalbeschränkungen oder darauf zurückzuführen zu sein, dass das Unternehmen bei Top-Talenten nicht so beliebt ist. Lücken lassen Mehrwert ungenutzt. Viele Unternehmen wenden sich nicht an externe Partner, um einen Teil ihres Betriebs mit einem Hybrid-Ansatz (Best-of-Breed-Strategie) bei der Bereitstellung von Ressourcen und der Erbringung von Leistungen zu übernehmen.
„Es ist extrem wichtig, die richtigen Leute im Zentrum Ihres Betriebsmodells zu haben. Ergänzen Sie dies jedoch mit relevanten externen Anbietern, um die erforderliche Flexibilität und Kompetenz bereitzustellen.“
Ein kundenorientierter Ansatz, um Mehrwert zu generieren
Sollten CPOs einfach weniger tun? Vielleicht, aber Einkaufsfunktionen werden oftmals sowohl danach beurteilt, was sie nicht gut können, als auch danach, was sie gut können. Ein guter Ruf ist wichtig und die meisten Teams schaffen den größten Mehrwert, wenn sie in der Lage sind, hochwertige, ganzheitliche Dienstleistungen zu erbringen. Ist der Fokus unzureichend und bleibt der Mehrwert ungenutzt, bieten Managed Services eine Möglichkeit, die Lücken zu füllen und Mehrwert zu erzielen. Dies kann zum Einsatz kommen, wenn CPOs ihre internen Teams verstärken, eine neue Einkaufssfunktion einrichten oder kurzfristig neue Kompetenzen aufbauen wollen:
- Sofortiger Zugang zu führenden Kompetenzen und dadurch schnellere Wirkung der Beschaffungsaktivitäten
- Erkenntnisse von einem großen Kundennetzwerk (jährliche Ausgaben in Milliardenhöhe)
- Die Fähigkeit, interne Ressourcen dort zu konzentrieren, wo sie den größten Mehrwert erzielen
- Anreize für die Umsetzung, Verknüpfung von Beschaffungserfolg und Ergebnissen
Proximas Ansatz für Managed Services
Wir übernehmen die Verantwortung für eine Reihe von Beschaffungsaktivitäten und -ziele und erbringen sie als Dienstleistung mit klar definierten Ergebnissen und Leistungskennzahlen. Damit können Sie sich auf die Funktionen Ihres Kerngeschäfts konzentrieren, während Sie mit Beschaffungsspezialisten in ihrem jeweiligen Fachgebiet zusammenarbeiten. Unser Ansatz umfasst Folgendes:
- Einfache Vereinbarung von betreuten Bereichen, Zielen und Anreizmodellen
- Einsatz eines Teams am Kundenstandort mit flexibler operativer und fachkundiger Unterstützung
- Anpassung der Ressourcen an die verschiedenen Herausforderungen bei Warengruppen oder Kompetenzen
- Dynamisches Servicemanagement, Technologie und Governance-Tools
