Kapazitäten verstärken und Kompetenzen einbringen
Geschäftspartner haben einen weitreichenden Einfluss auf Unternehmen. Gelegentlich erhält der Einkauf die Aufgabe, bei sehr fachspezifischen Aktivitäten zur Unterstützung von Veränderungen im Unternehmen mitzuwirken. Da Projekte wie Fusionen & Übernahmen oder Programme zum Outsourcing der nächsten Generation nicht regelmäßig vorkommen, kann es für Unternehmen schwierig sein, die erforderliche Fachkompetenzen bereitzustellen. Im Rahmen der Dienstleistungen für fachspezifische Unterstützung von Proxima stellen wir Teams für verschiedene fachspezifische kommerzielle Programme bereit.
Unternehmen decken die für das Tagesgeschäft benötigten Fachgebiete normalerweise intern ab, benötigen aber oft zusätzliche Kapazitäten bzw. fachspezifische Unterstützung für innovative und wegweisende Großprojekte. Wenn die Aufgabenstellung lautet, Mehrwert durch Synergien zu schaffen, innovative neue Ansätze zu definieren oder langjährige Geschäftsmodelle zu gestalten, trägt es wesentlich zum Mehrwert bei, wenn fachspezifische Kompetenzen von Anfang an beteiligt sind und bewährte Methoden angewendet werden, die für den fokussierten, planmäßigen Ablauf der Projekte sorgen.
„Dank der fachspezifischen Dienstleistungen von Proxima konnte unser Unternehmen das optimale Ergebnis im ersten Anlauf erzielen und dadurch sowohl Zeit als auch Geld sparen.”
Risikominderung für weitreichende Veränderungsprogramme
Der Ansatz von Proxima ist praxisorientierte Beratung. Da wir regelmäßig weitreichende Veränderungsprogramme für Unternehmen durchführen, verfügen wir über fachspezifische Ressourcen, entweder direkt oder über unser Netzwerk von bewährten Partnern (wenn ein sehr spezifischer Nischenbedarf besteht oder die Anforderungen über den Einkauf hinaus gehen). Wir haben Methoden, Ressourcen und Vorlagen zur Unterstützung unserer Teams entwickelt, damit sie schneller und effektiver vorgehen können und das Risiko bei meist sehr innovativen und großen Projekten zu minimieren.
Das erwartet Sie:
- Transformationskompetenz in vielen verschiedenen Bereichen, Sektoren und Kategorien
- Partner-Ökosystem für Nischenprojekte
- Ansatz für gemeinsame Umsetzung
- Bewährte Methoden, Ressourcen und Vorlagen
Kostentransformation
Das optimale Preis-Leistungs-Verhältnis erzielen, durch Beschaffungsstrategien- und der Durchführung von komplexen Programmen.
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Kostentransformation
Da die Ausgaben für Güter und Dienstleistungen im Durchschnitt 70 % des Gewinns eines Unternehmens absorbieren, sorgen Kostenoptimierungslösungen dafür, dass das optimale Preis-Leistungs-Verhältnis erkannt, erzielt und beibehalten wird.
Kompetenztransformation
Führung, Transformation oder Weiterentwicklung von Abteilungen und Teams, einschließlich ihrer Mitarbeiter, Prozesse und Technologie.
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Kompetenz- transformation
Für den Aufbau des richtigen Beschaffungsmodells gibt es keine Universallösung. Dienstleistungen zur Kompetenztransformation helfen Unternehmen beim Aufbau neuer bzw. bei der Verbesserung bestehender Beschaffungsmodelle.
Nachhaltige Beschaffung
Umsetzen von Programmen für gesellschaftlichen Wohlstand, Dekarbonisierung und nachhaltige Beschaffung.
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Nachhaltige Beschaffung
Da Supply Chains eine wesentliche Rolle beim Erreichen von Nachhaltigkeitszielen spielen, unterstützen Dienstleistungen für einen nachhaltigen Einkauf die CPOs und ihre Teams dabei, konsequent zu planen und eine größere Wirkung bei Umwelt- und sozialen Aspekten zu erzielen.
Fachspezifische Unterstützung
Gezielte Unterstützung für Kompetenzen und Programme
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Fachspezifische Unterstützung
Wenn Unternehmen bestimmte Projekte oder komplexe Programme durchführen wollen, stehen unsere fachspezifischen Experten zur Verfügung, um die jeweiligen Kapazitäts- und Kompetenzanforderungen zu erfüllen.
